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專欄文章

2022年最新[人資系統比較表]-如何挑選雲端人資系統?

2022年最新[人資系統比較表]-如何挑選雲端人資系統?

人事管理 分享:雲端HR系統是「人力資源管理」的重要工具,協助企業達到人才「選(招募)、用(績效)、育(培訓)、留(發展)」的管理目標,提升企業營運管理效益。然而,雲端人資系統何其多,尤其是中小企業對於雲端人資系統不熟悉之下,HR 如何挑選?台灣的中小企業如果成長快速會有「公司擴編」需求,因此需要的雲端人資系統從來就不是只要能結薪算出勤,畫面看起來漂亮就好,還需考量系統能否滿足公司規模繼續擴大、系統是否做的夠完整彈性以及細緻度,還有突發問題廠商排除速度等情況,我們歸納出以下三大評估關鍵,讓 HR...

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「勞工職業災害保險及保護法」對於雇主的影響

「勞工職業災害保險及保護法」對於雇主的影響

人事管理 分享:「勞工職業災害保險及保護法」於111年5月1日施行,對於雇主影響之重點略整理如下: (一)勞工職業災害保險及保護法(下稱災保法)第6條第1項擴大強制納保範圍(無論受僱人數多寡,與勞保不同);復依災保法第13條第1項規定,保險效力原則上係自到職日起算,至離職當日停止,與通知申報之時點脫鉤。...

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啟動「居家工作」,【飛騰雲端】為您準備好了

啟動「居家工作」,【飛騰雲端】為您準備好了

人事管理 分享:因應新冠狀病毒(COVID-19)的疫情嚴峻,各企業紛紛啟動居家工作機制,以減少並降低風險,在啟動居家工作機制時,【飛騰雲端系統】提供您完善的解決方案: 人資單位:人員出缺勤記錄輕鬆處理 單位主管:隨時可以檢核員工的工作進度 一般員工:主管知道我有在上班,我的績效考核有完整紀錄 資訊單位:檔案文件存取方便,檔案沒有外流風險   飛騰雲端分類整理如下: 考勤管理面: 針對居家上班的員工,人資如何確認與處理員工的出勤記錄?因依法還是要備核其出勤記錄,所以簡單分兩大類說明。 保留刷卡記錄...

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選舉投票日當日薪資如何計算

選舉投票日當日薪資如何計算

人事管理 分享: 公職人員選舉投票日為《勞動基準法》第37條所定放假日,具投票權且該日原屬工作日之勞工,依法放假一日。 選舉投票日當天若有員工出勤,不論是「排班出勤」還是「加班出勤」當天薪資到底該如何計算,可透過以下表格自我檢核,並快速找到適合此情境的計算方式 檢核 情境 當日有無排班 □ 一、當日工作日,利用班內2小時投票,上班6小時 有 □ 二、當日工作日,利用班內2小時投票,上班6小時,並延長工時2小時 有 □ 三、當日休息日,上班9小時 無 □ 四、跨日上班,為投票日前一晚22時上到投票日當天上午7時...

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認識人事薪資系統 HRM

認識人事薪資系統 HRM

人事管理 分享: 飛騰雲端所提供的HRM解決方案,是集結與吸取了團隊內各成員在業界十多年的實務經驗而成,並廣納了各種產業類型特有的管理模式,以【集團化】架構為出發點,提供以積木組合為概念可設置N組考勤、薪資制度,讓您自己為自己打造專屬的人力薪資系統!大大降低了客製的可能性,連人力派遣業都適用的解決方案,讓您不再重蹈過去傳統廠商的系統使用經驗。這也就是飛騰雲端所堅持的獨特價值主張【一次滿足 HR...

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人力資源管理外包 的各種選擇優缺點分析

人力資源管理外包 的各種選擇優缺點分析

人事管理 分享: 隨著企業要降低成本,又要增進員工服務及擴大組織資源的需求,企業的人力資源管理外包趨勢逐漸加溫,這樣的外包服務, 在歐美國家已是實施多年的管理方式, 採用專業的人力資源管理外包服務優點有:  企業得以專注核心業務的發展 降低薪資軟硬體開發成本及MIS人員的維護 利用專業的薪資外包服務,可更符合人事法規 全程資料保密,防止薪資資訊外洩 資訊的穩定要求與安全性管理  ...

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能力管理系統功能列表

能力管理系統功能列表

人事管理 分享: 相關功能 功能描述 角色 管理員 主管 一般員工 能力定義 可自行定義組織所需的能力項目 ● 能力可任意設定等級及說明 ● 可針對每一個能力等級,設定相關訓練活動 ● 提供能力訓練活動必選修設定 ● 管理員可自訂分類,方便管理全公司能力定義 ● 提供分類瀏覽或搜尋方式尋找能力定義 ● 工作說明書 管理員可自訂分類,方便管理工作說明書 ● 提供分類瀏覽或搜尋方式尋找工作說明書 ● 管理員可定義各職位的工作說明書,並設定工作說明書所須的工作項目 ●...

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績效考核的三個根本問題

績效考核的三個根本問題

人事管理 分享: 「沒有考核,就沒有管理」已經成為管理的經典名言。由於對考核目的不明確,對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的「三不滿意」現象。考核是一個很好的管理工具,為何是應用起來無法落實到實處,原因就是企業高層沒有參與,業務部門沒有成為考核的責任主體,考核與企業的戰略和業務分離等等,有效的管理往往是簡單而實用的管理。有效的考核必須明確三個根本性的問題: 一、為什麼要考核? 1、什麼是績效考核...

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